映象新闻

上网电价的度电补贴应该随光伏电站的规模增加而递减，也就是规模越大的电站，上网电价越低。

本院于2011年12月23日裁定受理了申请人（债务人）浙江协成硅业有限公司破产清算一案，并于2011年12月26日指定浙江子城律师事务所为浙江协成硅业有限公司管理人。随着4月份欧债危机的集体发酵和多晶硅价格大战的持续，如果多晶硅企业不能提高自身技术降低生产成本，Ne21认为将有更多的多晶硅企业将陷入危机，近年来中国多晶硅投资泡沫将逐渐破裂。

是一家开发、生产三氯氢硅、多晶硅、单晶硅、硅片及太阳能光伏电池组件的高科技民营企业。第一次债权人会议将于2012年3月16日上午9时在本院第二审判法庭召开，请各债权人准时参加。出席会议的债权人系自然人的，应提交个人身份证明。出席会议的债权人系法人或其他组织的，应提交营业执照、法定代表人或负责人身份证明书。据该公司网站介绍浙江协成硅业有限公司于2008年7月成立，注册资金2.5亿元，地处嘉兴港区化工(新材料)园区、杭州湾大桥北侧。

协成硅业成为中国多晶硅行业第一家破产公司。浙江协成硅业有限公司的债务人或财产持有人应尽快向浙江协成硅业有限公司管理人清偿债务或交付财产。国际化本身陷阱重重，被律师欺骗之余，更令苏维利寒心和万般无奈的是自己人的背叛。

在苏维利的词典里，新理念至始至终都占有很重要的位置。在苏维利看来，尚德、赛维等企业只是光伏行业的建材商，而天华阳光则是这个行业里的万科，光伏寒冬也只是针对这些建材商而言的。其三，在天华阳光中，他没有一个亲戚。当他走出国门的那一天开始，苏维利就发现自己没有可以学习借鉴的标杆企业。

作为答谢，苗连生许诺给苏维利4MW光伏组件的优先采购权。我的结论就是国外律师基本不可信。

但是，祖孙三代辛辛苦苦工作一年也就剩下10来万欧元。另外，电站的建设和并网地点并不一定统一，这个时候就需要铺设电线电缆。苏维利言简意赅的概括道。苏维利无奈的说道。

为了公平对待所有人，苏维利在公司里没有安排一个亲人。对于天华阳光来说，问题从第一步的电站选址上就开始了。对于苏维利来说，不同的国家和地区，对于自己和团队中的其他成员都是全新的，而这就要求他的学习能力要比其他人快。也就是说，苏维利只有一票否决权，具体决策需要集体通过才行。

在这样的背景下，2012年7月1日，日本政府通过了《可再生能源法案》，大力补贴光伏电站。当问题发生后，因为有了前期在该律师身上的投入，中途更换律师的成本较高，后续只能继续合作下去。

那当他决策时，决策时机窗口就没了。这话出自法学出身的苏维利口中，多少让人唏嘘不已。

年轻的苏维利带着2MW光伏组建踏上了欧洲大陆。那个项目的管理权属于奥地利公司，并网许可也是从奥地利电网获得的。从根上就不要留下毛病，否则将来很难调治。苏维利清晰的记得，曾经有一次，天华阳光的德国负责人A委托另一个人B去德国电力公司取回一笔大额应收款。我培养的人，面对眼前巨额资金的诱惑，最终有一半背叛了我。在西班牙时期，很长一段时间里，他连续自己驾车日行800公里以上。

苏维利面临的困难是显而易见的：陌生的政策、陌生的法律、陌生的语言、陌生的文化、资金的欠缺、资质的欠缺、人才的欠缺与光伏组件的制造相比，终端电站的门槛更高、更难进入。一个月后，日本一共批了155个大型地面电站，其中天华得到了22个，占据14%的市场份额。

苏维利的乐观不是没有理由。苏维利毅然决然的选择了更难的路，他决定进军终端!对于他来说，终端更有未来，也更有挑战。

曾经有一次，电站已经建设完毕，然而并网时却遇到了难题，地方政府不允许将线路穿越一条河流，然而这条所谓的河流却只是一个20多年没有流水通过、抬腿就能迈过的杂草沟!在苏维利看来，类似的例子数不胜数。华为和海尔是有国际业务的中国公司，但天华阳光本身就是一个有国际业务的国际公司。

区别在于很多企业是为生存而忙，而天华阳光是为发展壮大而忙。主要的业务流程包括电站项目开发、投融资、集成管理、转让和销售。苏维利本人持有30%多、高管集体持有30%多股份。他认为，2009年是一个分水岭。

于是，苏维利有了进军终端的想法。至于感情留人，那就更不必多言，天华阳光几乎所有的海外高管都是苏维利一手培养的。

在全球业务布局且发展成熟的前提下，天华阳光IPO也提上日程，期许资本市场对光伏万科的认可。离开天威英利之后，苏维利从来没有停止对光伏行业以及自己前景的思索。

但他不会说，这个姑娘是瘸腿，他有意的隐瞒一些缺陷。苏维利所拥有的北京中新立业科技投资咨询公司是天威保变和英利集团合作的牵线人，也是天威英利的合伙人之一。

我把他们培养成这方面的专家，付出的时间和成本也是非常大的。同一年，苏维利在香港创立天华阳光国际有限公司，天华阳光的故事自此登上舞台。除了事业之外，不客气的讲，她认为在我身上能学到东西。如果是买地，高额的成本将是一个问题。

他对他的高管说：你们都不是我的亲戚，但是我把你们看的比亲戚很亲，因为我们是一起战斗的合作伙伴。基于这样的判断下，苏维利决定启动这个项目。

2009年之后，他们把中国人当唐僧肉，属于人傻钱多的类型。[page]团队中一半人背叛了我不过，对于苏维利来说，最初的团队建设同样历经坎坷。

当时我学习他们的模式，其实就是抢他们的饭碗。苏维利坦言，或许是和他的法官出身相关吧，他天生追求公平。